中新社倫敦6月25日電(記者 魏群)招商銀行行長(zhǎng)馬蔚華25日在英國(guó)劍橋大學(xué)發(fā)表演講時(shí)稱，招商銀行在并購(gòu)香港永隆銀行之后，經(jīng)過(guò)一年多時(shí)間的整合，目前已出色完成了第一階段的目標(biāo)，整合工作進(jìn)展順利，協(xié)同效應(yīng)逐步顯現(xiàn)，永隆銀行各項(xiàng)業(yè)務(wù)保持了平穩(wěn)發(fā)展態(tài)勢(shì)，2009年全年實(shí)現(xiàn)凈資產(chǎn)增長(zhǎng)近10%。

　　馬蔚華介紹說(shuō)，2008年10月，招行以360多億港元并購(gòu)具有75年歷史、在香港本地銀行中位列第四的永隆銀行，是中國(guó)內(nèi)地迄今最大、香港近9年來(lái)最大的銀行控股權(quán)收購(gòu)案例。招行選擇在香港進(jìn)行國(guó)際化試水，應(yīng)該說(shuō)是明智之舉。

　　馬蔚華表示，因?yàn)檎行锌偛吭谏钲�，與香港一界之隔，雙方具有相似的人文、地緣文化，彼此間的溝通十分順暢，能夠最大程度降低整合難度，減小并購(gòu)失敗的風(fēng)險(xiǎn)。正因如此，英國(guó)《金融時(shí)報(bào)》評(píng)述：“對(duì)大多數(shù)中國(guó)的國(guó)有銀行而言，(招行收購(gòu)永隆)這個(gè)案例并不具備可復(fù)制性�！�

　　馬蔚華說(shuō)，招行之所以決定并購(gòu)永隆銀行，主要原因就在于我們考慮到雙方存在較強(qiáng)的互補(bǔ)性，能夠產(chǎn)生顯著的協(xié)同效應(yīng)。