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　　中新網(wǎng)6月29日電 就在中國吸引外資政策醞釀“新政”之時，中國企業(yè)正在加速海外收購的步伐。中國石化收購瑞士Addax石油創(chuàng)下中國海外收購最大案，而蘇寧電器入主日本Laox成為中國企業(yè)首次登錄日本。此外，五礦收購澳洲OZ礦業(yè)、中石油收購新加坡石油、騰中重工收購悍馬。從石油、汽車到家電零售，從央企到民企，中國海外收購正進入加速期，而中國企業(yè)在國際市場開始確立“買家”地位。

　　據(jù)香港《文匯報》報道，國務(wù)院發(fā)展研究中心企業(yè)所所長陳小洪認為，中國企業(yè)已經(jīng)進入到海外投資和收購的階段。 陳小洪指出，從宏觀來說，各國海外投資大致可分為四個階段，第一個階段是國家很窮，外國人不來投資，而該國也不可能出去投資；第二個階段是國家作為成長中的市場，會吸引一定的國外投資，但因?qū)嵙�問題，對外投資仍有限；第三個階段是國外投資和對外投資同步發(fā)展；第四階段則是投資流入越來越少，而對外投資越來越多，最終成為以對外投資為主的國家。

　　陳小洪表示，當人均GDP達到3000至4000美元以后，中國就應(yīng)該進入凈流入變少而對外投資越來越多的階段。

　　他表示，從微觀層面來看，中國有一部分企業(yè)有一定實力，同時也有發(fā)展的需求，需要新的市場和新資源，需要去進行海外并購。這幾年中國企業(yè)越來越多往海外投資，從02年的幾十億美元到08年的400多億美元，加上金融500多億，六年間上漲十幾倍。當然這個數(shù)字還是少于國外到中國來投資的數(shù)字。

　　陳小洪指出，中國企業(yè)到海外投資已經(jīng)取得不少成績，但也確實存在一些問題。比如在機制上簡單地鼓勵企業(yè)做大而使得有些企業(yè)單純地為做大而到海外收購。 此外，未來還需提升中國企業(yè)進行海外投資的能力，包括收購兼并和集成的能力，涉及經(jīng)營、財務(wù)、法律及人力各個方面，中國企業(yè)這方面的能力需要在實踐中去鍛煉提升。