國際管理咨詢公司麥肯錫昨天發(fā)布的一份報(bào)告指出，未來5年中國零售市場(chǎng)的規(guī)模將達(dá)1.3萬億美元。不過，大多數(shù)零售商依然感到很難將巨大的增長潛力轉(zhuǎn)化為利潤。為此，他們需要深入了解消費(fèi)者的購物習(xí)慣。
中國2006年的零售消費(fèi)額達(dá)到8000億美元，僅次于美國和日本。根據(jù)麥肯錫的估計(jì)，未來5年中國零售市場(chǎng)的平均增長率將達(dá)到10%，并形成1.3萬億美元的市場(chǎng)。
不過，麥肯錫大中華區(qū)董事張之杰表示，大量中國的零售商不是處在虧損狀態(tài)，就是勉強(qiáng)維持收支平衡。其中的主要原因包括：貨品價(jià)格不斷下降；租金、勞動(dòng)力等成本持續(xù)上升；供應(yīng)商通過整合提高談判能力，影響零售商的贏利能力。此外，一線城市競(jìng)爭(zhēng)激烈，大賣場(chǎng)密度相當(dāng)高。二三線城市門店的運(yùn)營成本盡管低30%，但每平方米銷售效率低了45%。
麥肯錫大中華區(qū)副董事謝長安表示，零售商必須選擇合適的門店業(yè)態(tài)，提供符合消費(fèi)者口味的產(chǎn)品，通過店內(nèi)促銷活動(dòng)刺激消費(fèi)，增加店內(nèi)商品陳列的密度，并理順供應(yīng)鏈降低固定成本。
該報(bào)告曾調(diào)查6000名金磚四國(巴西、俄羅斯、印度和中國)購物者以及2000名美國和法國的購物者。(李耀宗）
