“三條腿走路”
目前的中國核電之路，是“三條腿走路”：技術(shù)引進，“翻版加改進”，自主設計二代改進型。
此前，核電技術(shù)引進均以發(fā)電企業(yè)為主體。當下，中國從美國西屋公司引進第三代核電技術(shù)的談判已近尾聲,初步具備正式簽署協(xié)議的條件。
“在引進的過程當中，我們并沒有放棄自主創(chuàng)新�！痹诳等招驴磥�，如果沒有此前幾十年的努力打下的基礎，沒有核電的自主化，就不會有今天的引進招標。
他打了一個比方，如果說我們現(xiàn)在是本科生，引進的技術(shù)是博士生，“如果我們沒有走自己的道路，現(xiàn)在根本就看不懂他們的技術(shù)�！�
“這是一個引進、消化、吸收、再創(chuàng)新的過程。繼續(xù)和國際合作，最終實現(xiàn)核電國產(chǎn)化。”康日新很自信。
這種自信或許正來源于中核人的不斷突破。
在國外廠商賠付2400萬美元，不得不放棄最終努力之后，秦山三期對2號機組實施了“汽輪機提升功率專項”，經(jīng)過自主科技攻關(guān)，硬是在外國人認為沒有指望的情況下，提升功率8兆瓦，僅此每年就多創(chuàng)造效益2700多萬元。按設計壽期40年計算，一臺機組將多發(fā)電24億千瓦時。
核燃料是核電站的“糧食”。目前，世界上只有美、俄、英、法和中國等少數(shù)幾個國家，擁有完整的核燃料循環(huán)工業(yè)體系。
作為中國核燃料唯一的供應商，中核被寄予厚望。
“可以跟大家講，中國核電的發(fā)展不會因為核燃料受到影響，天然鈾可以保證供應。”康日新表示，目前中核已經(jīng)加大了國內(nèi)天然鈾的勘查力度，每年的使用量只是發(fā)現(xiàn)量的幾分之一，而且正在進行國際采購，和國際上擁有鈾礦資源的國家也正在合作，共同開采。
國際化挑戰(zhàn)
“作為一個企業(yè)，要做到責權(quán)利的統(tǒng)一，要把經(jīng)濟利益放在重要的位置上，應該到國際上去競爭。”康日新深知脫胎于行政體制的中核存在的最迫切問題。
幾年的市場化轉(zhuǎn)型，中核已經(jīng)向前邁出了一大步。
2003年，首次實現(xiàn)補后盈利1.45億元。
2004年，結(jié)束連續(xù)13年的行業(yè)性虧損，首次實現(xiàn)補前盈利，合并利潤總額8億元。
2005年，實現(xiàn)利潤總額11億元。
2006實現(xiàn)利潤總額達14億元。
“我很慚愧地說，我們自己和自己比是翻番了，但是和社會上比，我們還不夠快�！笨等招抡f。
與此同時，核電產(chǎn)業(yè)，一場群雄逐鹿的大戲正在上演。
目前我國核電裝機容量約900萬千瓦，僅占全國電力總裝機容量的1.6%，發(fā)電量的2%，遠低于世界平均水平16%。
按照《中國核電中長期發(fā)展規(guī)劃》，到2020年，我國核電將占電力總裝機容量的4%，達到4000萬千瓦，同時在建1800萬千瓦。這意味著還需要新開工建設30臺左右的百萬千瓦級核電機組。
面對這樣的市場，國企巨頭紛紛涉足，民企躍躍欲試，外資虎視眈眈。中核面臨著國內(nèi)外的嚴峻挑戰(zhàn)。
“我們面臨的挑戰(zhàn)首先是理念上的挑戰(zhàn)，因為原來都是在計劃經(jīng)濟下，現(xiàn)在市場經(jīng)濟了，理念跟不上不行。”康日新坦言。
另外就是自主發(fā)展上的挑戰(zhàn)�！耙郧拔覀兛梢哉f，給我錢，我干事，但是現(xiàn)在要靠自己來發(fā)展自己”。
再次是國際化，“現(xiàn)在必須國際化，決策上、改革創(chuàng)新上的國際化。國際化首先是引進技術(shù)，然后是吸收。當然不僅要吸收，還要再創(chuàng)新。”康日新說。
中核還承擔著核工業(yè)基礎研究的重任。
“這些方面最大的挑戰(zhàn)應該是經(jīng)濟上的挑戰(zhàn)。面對經(jīng)濟上的挑戰(zhàn)，我們決定不依靠國家，自己解決經(jīng)濟上的問題�！笨等招伦孕诺卣f。(張馨月 盧瑤)
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