現(xiàn)在看來，可口可樂真是撿了個(gè)大便宜，350英鎊的成本換來今天在中國(guó)數(shù)十億的銷售額。
據(jù)悉，蔣彝的后人還要將可口可樂告上法庭，把幾十年來應(yīng)得的利益討回來。
有人說中國(guó)人是世界上最聰明的人，很多洋品牌進(jìn)入中國(guó)都被我們翻譯得恰倒好處就是一個(gè)有力的證明。
比如汽車中的(Benze)一開始翻譯成了“笨死”，香港又叫“平治”，直到找到“奔馳”這個(gè)貼切的譯名，才開始在中國(guó)大地奔馳如飛。
BMW翻譯成寶馬堪稱神來之筆，至于被叫成“別摸我”，如同把CBD解釋成中國(guó)北京大北窯的簡(jiǎn)稱(CHINABEIJINGDABEIYAO)肯定讓創(chuàng)始人不高興。
翻譯得舒服，就像給品牌撓了一個(gè)千年大癢。
成功的例子還有很多。
Walkman是索尼的發(fā)明。最初，索尼將Walkman定義為能夠隨身攜帶的播放機(jī)，后來，所有能夠隨身攜帶的播放機(jī)都被叫做Walkman。當(dāng)然，這也是索尼的一個(gè)巨大的決策失誤，他沒有將Walkman當(dāng)作品牌來做，而是當(dāng)作產(chǎn)品來推廣。
Citibank花旗有一百多年的歷史，沒有人能夠追溯當(dāng)時(shí)是誰(shuí)翻譯了這個(gè)名字，但它的來源很有意思。據(jù)花旗的一個(gè)朋友說，之所以要翻譯成為這個(gè)名字，只是因?yàn)樗鼇碜悦绹?guó)，而美國(guó)的國(guó)旗很花哨。
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