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　　上周四，國(guó)美集團(tuán)門店轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略正式啟動(dòng)。作為北京家電賣場(chǎng)的標(biāo)桿性門店，大中電器中央電視塔店將閉店1個(gè)月進(jìn)行升級(jí)改造，以求將單店產(chǎn)出提高一倍。這類門店模式將成為國(guó)美新型賣場(chǎng)的標(biāo)桿，在全國(guó)進(jìn)行復(fù)制。國(guó)美常務(wù)副總裁王俊洲表示，門店轉(zhuǎn)型旨在打破單純依靠門店數(shù)量取勝的傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)模式，是提高單店評(píng)效的積極變革。

　　按照國(guó)美今年的門店轉(zhuǎn)型計(jì)劃，在總量仍保持1300家左右的基礎(chǔ)上，今年將關(guān)閉100家左右效益不好的門店，同時(shí)開出部分大的旗艦店和優(yōu)質(zhì)門店。

　　幾年前，國(guó)美曾力推過鵬潤(rùn)模式，后來宣告失敗。對(duì)于這次中塔店的改造，何陽(yáng)青表示，這與鵬潤(rùn)模式區(qū)別很大，鵬潤(rùn)當(dāng)時(shí)走的是高端路線，主要借鑒的是百思買模式，而中塔店則是高、中、低端產(chǎn)品的極大豐富，借鑒的是日本家電賣場(chǎng)的模式。

　　傳統(tǒng)賣場(chǎng)內(nèi)部格局缺少整體的系統(tǒng)規(guī)劃，賣場(chǎng)內(nèi)收銀、提貨、服務(wù)臺(tái)、咨詢臺(tái)分散各處。而國(guó)美新模式門店內(nèi)設(shè)立綜合服務(wù)臺(tái)，綜合收銀、提貨、驗(yàn)機(jī)、包裝等服務(wù)職能為一體，消除多次排隊(duì)現(xiàn)象，可以節(jié)約購(gòu)物時(shí)間。

　　辛克俠到任上海后，在“就職宣言”中也稱，國(guó)美與永樂上海公司計(jì)劃對(duì)10家到20家具有集中銷售優(yōu)勢(shì)的門店進(jìn)行全面改造升級(jí)，對(duì)40家門店進(jìn)行局部改造，對(duì)50余家門店改造其3C經(jīng)營(yíng)區(qū)域。

　　目前，全國(guó)專業(yè)家電連鎖賣場(chǎng)的數(shù)量超過2500家。何陽(yáng)青表示，國(guó)美已經(jīng)完成了在全國(guó)的網(wǎng)絡(luò)布局，接下來更多的精力要放在優(yōu)化環(huán)節(jié)，“大店戰(zhàn)略是未來的核心”。 (田叢)