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　　“失手”國內市場

　　自1985年創(chuàng)建之初，廈華就以出口為主。但由于2005前后平板電視在國內的快速發(fā)展，廈華自2006年開始發(fā)力國內市場。

　　根據(jù)中怡康的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，2006年1月時，廈華在國內液晶電視市場的銷量占有率為10.09%，排名第二。不過，被臺灣“中華映管”收購后的廈華的上游液晶面板優(yōu)勢并未體現(xiàn)出來，近年來廈華在彩電行業(yè)的品牌知名度和影響力一直在下降。今年2月時已經跌到1.2%，排名僅為第13位。

　　隨著國內市場份額的急劇下滑，廈華在家電連鎖大賣場心中的地位也在“邊緣化”。

　　目前“廠家利益更大化”是廈華選擇渠道的首要條件，在退出蘇寧后，廈華在國內大賣場唯一的選擇就是國美，而其選擇渠道的條件也與國美在 2009年對供應商的新戰(zhàn)略不謀而合。但劉步塵認為，國美的各種費用也不低，廈華能否與國美簽訂新一年的合同也是個未知數(shù)。

　　“從大賣場退出只是表面現(xiàn)象，根本原因在于廈華在國內的品牌影響力不足以支撐廈華的銷量保持在高水平。廈華自2006年重點開發(fā)國內市場到現(xiàn)在，其經營思路不具有延續(xù)性，使其不論在品牌打造，還是產品設計一直停滯不前�！眲⒉綁m坦言。

　　這一點，記者在蘇再泉處也得到了佐證。他表示，廈華2006年的國內策略是原總經理謝思瑜根據(jù)當時市場環(huán)境制定的。但2007年左右，由于中華映管成為第一大股東，并進駐管理層，廈華的思路產生了變化，對國內市場的重視程度大不如前。岳偉