障礙第3跳：寺里當神像，不如出巡濟民
除了經營事業(yè)績效，黃至剛也改革馬會的慈善事業(yè)，更講究專業(yè)與效益。
最新的諾貝爾和平獎得主尤努斯(Muhammed Yunus)創(chuàng)辦的孟加拉鄉(xiāng)村銀行(Grameen Bank)，貸款對象超過650萬人，每筆貸款只有50～100美元，但是還款率卻高達98.85%，征信能力勝過世界所有銀行。
美國人德雷頓(Bill Dravton)所創(chuàng)辦的非營利組織——阿育王(Ashoka)，則是在64國扮演“義工的義工”，有效支助1400多名志工企業(yè)家。
鄉(xiāng)村銀行和阿育王的經驗顯示，行善也應該像做生意，講求“投資報酬率”。
黃至剛于1999年聘請美國銀行亞太區(qū)財務長饒恩培，擔任馬會慈善事業(yè)執(zhí)行總監(jiān)，就是希望以銀行家要求“投資報酬率”的態(tài)度，讓馬會每一分捐款都花在刀口上。
現在馬會推動社會公益活動，已不再只是坐在家里，等別人上門。而會主動去尋找需要協助的案子。
像當年SARS疫情緩和后，各級學校等不到學生來上課，馬會主動調查后發(fā)現，家長擔心孩子回學校后會染病，因此主動出資派人到各校進行環(huán)境消毒工作，并派專人到各校，監(jiān)督學生在進入校門前先洗手。
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