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　　【導(dǎo)語(yǔ)】2011年下半年浙江溫州出現(xiàn)老板跑路潮,這讓浙江小企業(yè)面臨困境的局面浮出水面。作為浙江飲料行業(yè)的老大哥，從徒手起家到中國(guó)最大食品飲料生產(chǎn)企業(yè)。杭州娃哈哈集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)宗慶后一路走來(lái)從沒(méi)有退守過(guò)。在浙江省十一屆人民代表大會(huì)五次會(huì)議期間，宗慶后向記者談?wù)摿怂麑?duì)于溫州老板“跑路”的看法，他認(rèn)為現(xiàn)在已經(jīng)到了大企業(yè)瓜分市場(chǎng)，小企業(yè)專(zhuān)業(yè)協(xié)作的時(shí)候。

　　【解說(shuō)】在宗慶后看來(lái)，造成產(chǎn)業(yè)空心化，實(shí)體經(jīng)濟(jì)平均利潤(rùn)低是一個(gè)不爭(zhēng)的事實(shí)，所以才會(huì)有那么多實(shí)業(yè)資本進(jìn)入樓市股市。

　　【導(dǎo)語(yǔ)】2011年下半年浙江溫州出現(xiàn)老板跑路潮,這讓浙江小企業(yè)面臨困境的局面浮出水面。作為浙江飲料行業(yè)的老大哥，從徒手起家到中國(guó)最大食品飲料生產(chǎn)企業(yè)。杭州娃哈哈集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)宗慶后一路走來(lái)從沒(méi)有退守過(guò)。在浙江省十一屆人民代表大會(huì)五次會(huì)議期間，宗慶后向記者談?wù)摿怂麑?duì)于溫州老板“跑路”的看法，他認(rèn)為現(xiàn)在已經(jīng)到了大企業(yè)瓜分市場(chǎng)，小企業(yè)專(zhuān)業(yè)協(xié)作的時(shí)候。

　　【解說(shuō)】在宗慶后看來(lái)，造成產(chǎn)業(yè)空心化，實(shí)體經(jīng)濟(jì)平均利潤(rùn)低是一個(gè)不爭(zhēng)的事實(shí)，所以才會(huì)有那么多實(shí)業(yè)資本進(jìn)入樓市股市。

　　【同期】那么應(yīng)該說(shuō)實(shí)體經(jīng)濟(jì)制造業(yè)方面整個(gè)稅費(fèi)也比較重，所以它也很難盈利，所以都去搞虛擬經(jīng)濟(jì)去了，去搞房地產(chǎn)去了，反正一收縮就把這個(gè)搞垮掉了，最近政府也提出搞實(shí)體經(jīng)濟(jì)，我覺(jué)得確實(shí)也很正確。

　　【解說(shuō)】實(shí)體經(jīng)濟(jì)創(chuàng)造財(cái)富，虛擬經(jīng)濟(jì)分配財(cái)富。宗慶后認(rèn)為實(shí)體經(jīng)濟(jì)不可弱化。

　　【同期】我認(rèn)為我們這個(gè)實(shí)體經(jīng)濟(jì)還是有很大潛力而且我始終認(rèn)為虛擬經(jīng)濟(jì)也不是說(shuō)扎扎實(shí)實(shí)搞就可以搞的，所以我想我們還是腳踏實(shí)地搞點(diǎn)實(shí)業(yè)會(huì)比較好點(diǎn)。盡管他們有說(shuō)我們比較傻，但是到了關(guān)鍵時(shí)刻看看還是傻的好。

　　【解說(shuō)】作為業(yè)界元老級(jí)人物，宗慶后覺(jué)得，作為小企業(yè)最好的出路就是轉(zhuǎn)型走專(zhuān)業(yè)化路線(xiàn)，協(xié)助大企業(yè)，做強(qiáng)流程中某一個(gè)環(huán)節(jié)獲得較高利潤(rùn)。

　　【同期】到現(xiàn)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)這么激烈的情況下，它(小企業(yè))要轉(zhuǎn)型升級(jí)其實(shí)還不具備能力。我覺(jué)得現(xiàn)在是到了大企業(yè)瓜分市場(chǎng)，中小企業(yè)專(zhuān)業(yè)化協(xié)助的時(shí)候，你看發(fā)達(dá)國(guó)家它大企業(yè)也不多的，但很多中小企業(yè)為大企業(yè)配套的。但中國(guó)人就是寧做雞頭不做牛尾。

　　【解說(shuō)】宗慶后舉例說(shuō)，飲料行業(yè)平均利潤(rùn)只有3%至5%，而娃哈哈依靠品牌、資金、技術(shù)平均利潤(rùn)在15%以上。事實(shí)上，中國(guó)的前五強(qiáng)飲料生產(chǎn)企業(yè)就已經(jīng)占領(lǐng)了中國(guó)市場(chǎng)的百分之五十到六十的份額。而小企業(yè)想分得一杯羹談何容易。

　　【同期】實(shí)際上已經(jīng)是形成了大企業(yè)瓜分市場(chǎng)了。因?yàn)樗�這個(gè)小企業(yè)一個(gè)是市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)它承受不了，研發(fā)這個(gè)成本承受不了，它沒(méi)有這個(gè)能力。但是大企業(yè)如果推廣一個(gè)產(chǎn)品花了5個(gè)億沒(méi)成功，無(wú)非利潤(rùn)少了點(diǎn)而已，它還是能承擔(dān)這個(gè)風(fēng)險(xiǎn)的。

　　【解說(shuō)】總之，要想防止產(chǎn)業(yè)空心化，發(fā)展實(shí)體經(jīng)濟(jì)，提高行業(yè)利潤(rùn)。宗慶后認(rèn)為必須引導(dǎo)行業(yè)整合，形成“大企業(yè)瓜分市場(chǎng)，小企業(yè)專(zhuān)業(yè)協(xié)作”的格局，開(kāi)創(chuàng)雙贏局面。(完)

　　陳佳 陳默 吳金波浙江杭州報(bào)道