去年，王宏遠(yuǎn)離開(kāi)了服務(wù)了10年的南方基金，加入了中信證券資產(chǎn)管理部，他的“另類(lèi)”轉(zhuǎn)型被看作公募投資人士的又一種選擇。但與此同時(shí)也加深了行業(yè)對(duì)資深投資人才逃離公募基金界的擔(dān)憂(yōu)。

　　而留守公募基金的5位“十年期老人”卻并不是四平八穩(wěn)；雖然他們都位居管理職務(wù)，但越來(lái)越多的訊息顯示，有人已“心生去意”。

　　留人

　　有實(shí)業(yè)企業(yè)留住人才的法門(mén)淺顯有效：前三年給錢(qián)，后六年給位置，分別解決生存和精神需求�；�金業(yè)在某種意義上，也沿用著這套“法則”。繼王亞偉去年報(bào)批華夏基金副總職務(wù)后，林彤彤也在加入?yún)R豐晉信的第四個(gè)年頭被拔擢為副總。

　　但許以高管頭銜是否能成為挽救公募投資人才最后的 “法寶”？王宏遠(yuǎn)、李旭利離去之時(shí)，同樣也是舍棄了副總頭銜。從歷史看來(lái)，效果似乎并不理想。(徐皓)