應(yīng)加強對創(chuàng)業(yè)板高管辭職管理

　　創(chuàng)業(yè)板公司高管及核心技術(shù)人員如果“批量”辭職、特別是辭職減持，對公司帶來的影響不言而喻，既影響公司成長的穩(wěn)定性，也在某種程度上傷害投資者對創(chuàng)業(yè)板高管的信任，動搖對創(chuàng)業(yè)板市場的信心。辭職減持行為則會加劇解禁壓力、加大相關(guān)個股的波動。

　　有關(guān)專家建議，為了更好地發(fā)揮創(chuàng)業(yè)板市場的作用，對創(chuàng)業(yè)板高官辭職行為應(yīng)予以足夠重視，加強管理。

　　一是完善創(chuàng)業(yè)板高管股權(quán)激勵機制，強化長期性激勵。設(shè)置價格、期限等后置約束條款。加強對非持股或持股較少高管的股權(quán)激勵，以更好地吸引人才、留住人才。

　　二是加強高管減持本公司股票的信息披露，要求公司高管在職期間減持股票需提前進(jìn)行信息披露；引導(dǎo)創(chuàng)業(yè)板公司修改公司章程，延長持股高管辭職后的限售期限，使辭職高管減持節(jié)奏不能顯著優(yōu)于在職高管。

　　三是要求發(fā)行公司高管在招股說明書中披露任職承諾期限，對上市后短期內(nèi)的高管辭職行為進(jìn)行規(guī)范。