4 出走門

　　書生與江湖的決裂？

　　珞瑜告訴記者，德云社的管理制度弊病很早就存在——隨著人員的增加，各個部門必須得到充分的授權(quán)才能形成高效的管理，但德云社所有人都聽郭德綱的，有點“一言堂”的意思，自然會暴露出很多問題。

　　資深相聲迷“生于82”(網(wǎng)名)在其博客中分析了德云社“出走門”背后的文化因素。在他看來，“同為自幼愛好曲藝，徐、何、李三人都接受了從小學到大學十幾年的學校教育，性格養(yǎng)成時期是在同學平等相處，師生以禮相待的氛圍中度過的”，但自幼學藝的郭德綱所接觸的相聲行更多顯現(xiàn)出宗派林立、師徒等級森嚴的舊做派。于是，帶有書生氣的何、李二人和帶有江湖氣的郭德綱必然分道揚鑣。

　　對于民間相聲團體江湖氣和現(xiàn)代管理之間的矛盾，珞瑜認為，肯定要引進先進的企業(yè)管理方法，對演員的號召力進行科學化的評估：“以前每場演出收入只有5元，德云社的同仁們可憑借著對相聲的熱愛共患難，當利益關(guān)系漸趨復(fù)雜，沒有一個能和郭德綱進行制衡的人是很難處理眾多角兒的關(guān)系的�！�

　　如今德云社的商業(yè)版圖越畫越大，旗下涉及劇場演出、服裝售賣、餐飲經(jīng)營、影視拍攝、藝人經(jīng)紀多個方面，整個德云社的運作執(zhí)行，如果全由郭德綱一人拍板完成，越來越多的問題將顯現(xiàn)出來，人才的流失只是冰山一角罷了。記者 楊林 實習生 張靜