“我不踢球，也不看球?！?/p>

　　說出這話的吳曉明，卻是義烏國際商貿(mào)城里最懂世界杯生意的人之一。

　　吳曉明是義烏市奧凱體育用品有限公司董事長(zhǎng)，也是義烏市體育健身用品行業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)。三十年前剛?cè)胄袝r(shí)，他對(duì)足球一竅不通，如今他的工廠每天下線約4000個(gè)足球，發(fā)往世界各地。這中間的跨度，恰好覆蓋了這座城市踐行“義烏發(fā)展經(jīng)驗(yàn)”的二十年。

　　2002年韓日世界杯前夕，義烏第一次刮起世界杯熱風(fēng)。吳曉明稱，那一年“倉庫賣空，毫不夸張”。

　　當(dāng)年中國男足首次闖入世界杯，訂單激增，不少客人追在他后面要貨，逼得他只能跑去寧波、江蘇等地的工廠里直接“搶貨”。

　　正是那段時(shí)間的熱潮，讓義烏的體育用品行業(yè)出現(xiàn)了首次爆發(fā)式增長(zhǎng)，上百家專營體育用品的商戶入駐了篁園路一帶，專業(yè)街隨之出現(xiàn)。

　　義烏能接得住世界杯的潑天流量，背后是興商建市戰(zhàn)略深耕多年的必然結(jié)果。

　　自1984年確立“興商建縣(市)”戰(zhàn)略以來，義烏堅(jiān)持“以商促工、貿(mào)工聯(lián)動(dòng)”，一步步建成全球最大的小商品集散中心，產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈、服務(wù)鏈不斷完善，形成“買全球、賣全球”的完備生態(tài)。

　　正是這二十年久久為功、建市場(chǎng)、聚商戶、強(qiáng)制造、通物流，讓義烏具備了承接世界級(jí)賽事訂單的產(chǎn)業(yè)底氣與市場(chǎng)承載力——機(jī)會(huì)來時(shí)，義烏接得住、扛得起、跑得贏。

　　彼時(shí)，義烏快速成長(zhǎng)，但卻裹在一件不合身的“小衣服”里，縣級(jí)市行政級(jí)別限制了其銀行信貸、出口通關(guān)等權(quán)限，無法匹配不斷增長(zhǎng)的出口需求。

　　2006年，時(shí)任浙江省委書記的習(xí)近平同志到義烏調(diào)研，敏銳察覺到義烏發(fā)展遇到的體制機(jī)制障礙。他生動(dòng)形象地打了個(gè)比方：小孩子成長(zhǎng)太快，而衣服太小，得“給成長(zhǎng)快的孩子換上一件大衣服”。

　　“換衣服”的破局隨即展開。2006年，浙江省委辦公廳、省政府辦公廳下發(fā)《關(guān)于開展擴(kuò)大義烏市經(jīng)濟(jì)社會(huì)管理權(quán)限改革試點(diǎn)工作的若干意見》，131項(xiàng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)管理權(quán)限下放義烏，制度空間豁然打開。穿上“大衣服”的義烏，舒展筋骨，一路狂奔。

　　“大衣服”帶來的制度松綁，奠定了義烏體育產(chǎn)業(yè)的規(guī)?；?、專業(yè)化、集群化的基礎(chǔ)。權(quán)限下放直接打通了外貿(mào)通關(guān)、市場(chǎng)監(jiān)管、產(chǎn)業(yè)扶持、知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)等關(guān)鍵堵點(diǎn)，為產(chǎn)業(yè)升級(jí)、品牌培育、IP運(yùn)營掃清了體制障礙。

　　順應(yīng)著這股發(fā)展趨勢(shì)，吳曉明的足球生意不斷壯大。2022年，他拿下了卡塔爾世界杯官方的10萬個(gè)紀(jì)念足球訂單。其專為美加墨世界杯設(shè)計(jì)的品牌產(chǎn)品更是下線即發(fā)貨，庫存幾乎為零。從“不懂球”到“懂市場(chǎng)”，吳曉明跟著義烏一起打拼，有了自己的工廠和品牌。

　　世界杯IP生意，本質(zhì)是義烏產(chǎn)業(yè)升級(jí)、IP打造能力的集中釋放。目前在義烏做世界杯IP官方周邊的駱添樂，是義烏握住接力棒的“創(chuàng)三代”。他的祖輩曾是“雞毛換糖”的貨郎，父母從篁園市場(chǎng)1米攤位起家，創(chuàng)辦了家居品牌“康樂屋”。

　　2023年，留學(xué)歸國的駱添樂進(jìn)入了自家企業(yè)工作。他沒有守在父輩的老路上，而是捕捉到體育IP的廣闊機(jī)遇。在浙江商城集團(tuán)的引薦下，“康樂屋”從體育IP用品公司聚星動(dòng)力手中拿下了阿根廷、葡萄牙、法國等8支足球國家隊(duì)的全品類授權(quán)。

　　駱添樂負(fù)責(zé)本屆世界杯產(chǎn)品的開發(fā)和生產(chǎn)。他對(duì)三里河表示，產(chǎn)品設(shè)計(jì)的核心在于讓消費(fèi)者“看得懂、有共鳴、有參與感”。這種“內(nèi)容理解+設(shè)計(jì)表達(dá)+供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)化”的能力，正在成為如今義烏體育IP商品的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

　　在義烏，越來越多的商戶像吳曉明、駱添樂一樣，從“拼價(jià)格”轉(zhuǎn)向“拼創(chuàng)意、拼專利”。在他們身后，義烏政府正以系統(tǒng)性制度創(chuàng)新托舉傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)向品牌化、IP化躍升。

　　近年來，義烏縱深推進(jìn)知識(shí)產(chǎn)權(quán)強(qiáng)市建設(shè)，在國際商貿(mào)城內(nèi)打造集成34個(gè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)服務(wù)事項(xiàng)的“一件事”辦理平臺(tái)，為經(jīng)營主體提供全方位服務(wù)。義烏還建立了多部門協(xié)同機(jī)制，實(shí)現(xiàn)侵權(quán)投訴“一窗受理、聯(lián)合執(zhí)法、快速處置”，創(chuàng)新“簡(jiǎn)案快辦”，辦案周期壓縮50%。

　　自2022年率先成立全國首個(gè)IP產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)以來，義烏已匯聚近200家產(chǎn)業(yè)鏈相關(guān)企業(yè)，將IP打造為連接全球市場(chǎng)、提升貿(mào)易能級(jí)的重要引擎。

　　去年10月，第六代數(shù)字市場(chǎng)——全球數(shù)貿(mào)中心正式開業(yè)，市場(chǎng)板塊入駐的3700余家商戶中，擁有自主品牌或經(jīng)營IP產(chǎn)品的商戶就占57%。

　　義烏商戶們從“無”到“有”的跨越、從“舊”到“新”的過程，正是義烏的“莫名其妙”“無中生有”“點(diǎn)石成金”在現(xiàn)實(shí)生活中的映照。

　　2023年9月，習(xí)近平總書記再次來到義烏考察。他強(qiáng)調(diào)，義烏小商品闖出了大市場(chǎng)、做成了大產(chǎn)業(yè)，走到這一步很了不起，每個(gè)人都是參與者、建設(shè)者、貢獻(xiàn)者。

　　20年前，這里只是一個(gè)縣級(jí)市場(chǎng)。20年后，這里的市場(chǎng)經(jīng)營主體突破126萬戶，與230多個(gè)國家和地區(qū)有貿(mào)易往來，2025年外貿(mào)出口額居全國縣(市、區(qū))首位。

　　本屆世界杯，義烏依然是隱形冠軍。前5個(gè)月義烏體育用品出口額達(dá)到49.1億元，同比增長(zhǎng)5.9%，覆蓋199個(gè)國家和地區(qū)。

　　無論世界杯在何處舉辦，義烏總是“贏”。但義烏的贏面從來不在于對(duì)商品銷量的臨時(shí)押注，而在每一件不起眼的小商品里久久為功，在于敢闖敢試、抓得住機(jī)遇、扛得住風(fēng)浪，最終實(shí)現(xiàn)從“雞毛換糖”到“世界超市”的蛻變。

　　　｜總策劃：俞嵐

　　?。邉潱褐茕J

　　?。y(tǒng)籌：王慶凱 程春雨

　　?。鼒?zhí)筆：戴悅

　　?。?zé)編：李金磊

　　　｜校對(duì)：黃蕾

　　?。叭锖印惫ぷ魇页銎?/span>