中新網北京9月11日電(記者 謝藝觀)一條瑜伽褲賣到近千元，照樣有人搶著買——lululemon，一個在高凈值人群口中高頻出現(xiàn)的品牌，最近被澆了冷水：最新一季財報全球收入下滑、71歲的創(chuàng)始人奇普·威爾遜被外媒曝出正與妻子辦理離婚手續(xù)。

　　當業(yè)績走上下坡路，lululemon的瑜伽褲“神話”，還能撐多久？

　　全球營收下滑

　　據外媒報道，lululemon創(chuàng)始人、加拿大億萬富豪奇普·威爾遜正與妻子辦理離婚手續(xù)。公開資料顯示，奇普·威爾遜于1998年創(chuàng)立lululemon，夫婦兩人于2002年結婚，現(xiàn)年52歲的薩默·威爾遜曾擔任品牌的創(chuàng)始首席設計師。

　　由于雙方并未簽署婚前協(xié)議，一旦離婚訴訟演變?yōu)橘Y產平分，奇普·威爾遜估值約61億美元的個人財富，以及價值接近10億美元的上市公司股份，都可能進入分割程序。外媒指出，這或將對lululemon股價構成影響。

　　而在此之前，lululemon的股價已經歷一輪暴跌。

　　日前，lululemon發(fā)布2026財年第二季度財報：全球收入同比下降4%至約24億美元，可比銷售額下降9%。財報公布后的首個交易日，其股價一度大跌近20%，創(chuàng)八年多來新低，相較2023年末的歷史高點已跌去約八成。

　　過去幾年，中國一直是lululemon倚重的市場。2023財年至2025財年，其中國大陸收入分別增長67.2%、41.3%和28.9%。截至2026財年第一季度，中國大陸已貢獻其全球收入的19%，是僅次于美洲的第二大市場。

　　但財報顯示，2026財年第二季度，中國大陸收入增速迅速放緩至4%，按固定美元匯率計算下降2%；而就在第一季度，這一數(shù)字還同比增長30%?？杀蠕N售額同樣由增轉降，按固定美元匯率計算下滑8%。

　　截至8月2日，lululemon在中國大陸共有174家直營門店，較去年同期凈增15家。新店仍在貢獻增量收入，但這一增量已被同店銷售額的下滑部分抵消——“開一家、火一家”的稀缺感正在減弱。

　　lululemon為何突然賣不動了？

　　對此，資深品牌管理專家、上海良棲品牌管理有限公司創(chuàng)始人程偉雄向中新網表示，lululemon正遭遇三重壓力：一是國內運動戶外市場全面崛起，對主打專業(yè)瑜伽、依靠社群營銷起家的lululemon形成直接沖擊；二是瑜伽賽道內部，本土平價品牌興起，分流了用戶；三是新增門店表現(xiàn)不及預期，單店產出同比下降，拖累整體增速。

　　在中國市場連鬧風波

　　過去十余年，lululemon在中國完成了從相對小眾的瑜伽品牌，向高端運動生活方式品牌的躍遷。

　　消費者對它的認知，也從一條瑜伽褲，擴展到女性運動與健康生活。正是沿著這條路徑，品牌建起了高毛利、高客單價、高復購、高忠誠度的正循環(huán)。

　　但當核心產品失去增長，這個循環(huán)便開始失靈。數(shù)據顯示，2026財年第二季度，作為品牌最具辨識度的核心產品，leggings銷售同比下降約20%。

　　在此期間，lululemon負面消息不斷，也在一定程度上損耗了品牌口碑。

　　今年5月，lululemon在長城舉辦瑜伽嘉年華活動，品牌大使朱一龍參與的擂鼓表演，被指使用與日本太鼓高度相似的鼓具，引發(fā)爭議。

　　緊接著6月，上海北外灘大型瑜伽活動遭遇暴雨，品牌并未取消活動，讓上千人在濕滑的瑜伽墊上完成動作?，F(xiàn)場畫面被網友拿來與電影《周處除三害》類比，組織與預案問題隨之放大。

　　據媒體報道，在業(yè)績電話會上，臨時聯(lián)席CEO兼CFO梅根·弗蘭克坦言，營收缺口“主要來自中國大陸市場”。她將其中的一大因素歸結為品牌輿論沖擊——第一季度末、第二季度初，社交媒體上的負面評論集中爆發(fā)，而長城活動的爭議進一步加劇了品牌情緒受損。

　　與此同時，競爭格局又正被重塑。

　　被視為lululemon“勁敵”的美國品牌Alo Yoga今年8月正式進入中國市場，天貓開售首日成交額一分鐘破千萬；同樣來自加州的Vuori也已在中國開出多家門店；國產平替則在不斷搶奪大眾客群。

　　“企業(yè)高速擴張的同時，內部運營能力和體系建設必須同步跟上，否則一個小問題、某款產品出狀況，就可能動搖市場地位?！背虃バ郾硎?，現(xiàn)在的市場已不是一家獨大，lululemon必須重新調整中國市場策略，不能簡單把全球策略復制到中國。

　　多位高管離職，新帥迎來大考

　　面對困局，lululemon已連續(xù)第二個季度下調全年業(yè)績指引，預計2026財年營收103.5億至105億美元，同比下降5%至7%，全年開店目標收縮至35家。

　　更大的不確定性來自管理層。

　　自今年1月前任CEO卡爾文·麥克唐納離任后，lululemon一直由臨時聯(lián)席CEO管理。近期，多名資深核心高管陸續(xù)離職。8月以來，lululemon全球首席傳播官、首席戰(zhàn)略官、首席AI與技術官相繼離職。

　　9月8日，CEO海蒂·奧尼爾正式履新。她在耐克工作超過25年，見證公司從90億美元規(guī)模成長為450億美元規(guī)模。

　　擺在她面前的考題并不輕松，如何重振下滑中的核心產品線？如何在Alo Yoga、Vuori等新老對手的圍攻下守住品牌溢價？

　　程偉雄認為，當前運動戶外市場已進入存量競爭階段：大眾化賽道趨于同質化，競爭加劇。中高端賽道則回歸專業(yè)與功能的比拼，對品牌護城河提出更高要求?！斑@對于 lululemon 而言，依舊存在機會。”

　　不過，面對選擇越來越多、眼光越來越挑剔的消費者，lululemon終究要回答一個最樸素的問題：憑什么還是你？(完)