4月20日至26日是我國首個全民閱讀活動周。最新發(fā)布的國民閱讀調(diào)查結(jié)果顯示：2025年我國成年國民的綜合閱讀率為82.3%，呈穩(wěn)步上升趨勢。從閱讀媒介的分布來看，數(shù)字閱讀時長顯著高于紙質(zhì)閱讀，數(shù)字技術(shù)正在深刻重塑大眾的閱讀方式。面對讀者閱讀習慣發(fā)生的轉(zhuǎn)變，傳統(tǒng)實體書店如何破局突圍呢？

　　河南鄭州的繁華商圈里，一家開在商場四層的書店和傳統(tǒng)安靜的閱讀空間不同，設立了五個小劇場。

　　這出劇目以情景劇的方式，再現(xiàn)當年河南蘭考縣委書記焦裕祿“冒雨查災”和“泡桐治沙”等場景，沉浸式的書本劇，讓觀眾收獲了與紙質(zhì)書不一樣的視覺沖擊和心靈震撼。

　　李坪淥是這個書店的設計者和操盤手。他說，當前整個實體書店行業(yè)正面臨著一場寒冬，采用內(nèi)容活化的方式作為切入口，是要打造一個“新型書店3.0版”，探索一條行業(yè)突圍的新路徑。

　　圖書出版集團負責人王慶介紹，他們在河南省內(nèi)有近五百家實體書店。傳統(tǒng)模式如何破局？沉浸式體驗是否有效？業(yè)內(nèi)同行都在不斷探索。

　　六七年的時間，旺季圖書銷售額從每月60萬元下降到不足40萬元。

　　2024年，從業(yè)者下定決心要打造“新型閱讀空間”。

　　2024年7月3日，一家新書店正式營業(yè)。書店打造了五個劇場和9個科普體驗裝置，將沉浸式書本劇目設置為撬動流量的入口，想為實體書店探索出一條從“賣書”到“賣場景”的全新路徑。

　　打造沉浸式的新型閱讀空間總花費兩千多萬元。這份逆勢投入能否破局，還要靠市場和讀者來投票。

　　書店里有不少拍照打卡的顧客，以年輕人為主，還有很多是家長帶著孩子過來的。

　　書店在顧客的心中，早已不只是買書。這家書店，每天吸引著各個年齡段的讀書人，像圖書館，更像是文化會客廳。

　　店長介紹，開業(yè)至今，全店營收分為圖書與非圖書營收兩大板塊。主要收入來源是非圖書板塊，細分為會員體系、劇目演出、活動與場地運營、文創(chuàng)與衍生商品和水吧與輕餐飲五個方向。

　　2024年7月開業(yè)至今，全店非圖書營收占比75%-78%；活躍會員年平均到店超過50次，單次停留時間3小時以上；每年每平方米的產(chǎn)出約3000元；首次到店顧客的自然流量占比25%。新型書店正在被打造成一個多業(yè)態(tài)復合的文化空間。

　　河南輝縣一家新型3.0版本書店開設了識字課、朗誦課、中藥材辨識課等研學課。教材都是由方案設計團隊量身定做。他們打造了540°全息投影系統(tǒng)、AI交互墻、裸眼3D等場景和科技裝置。這家書店完成改造后，年銷售額明顯增加。

　　今年2月1日，國務院印發(fā)的《全民閱讀促進條例》正式施行。其中提到：縣級以上人民政府根據(jù)實際情況，采取政策措施支持實體書店發(fā)展；鼓勵實體書店改善閱讀條件、開展閱讀活動，發(fā)揮全民閱讀服務功能。

　　在北京，也有這樣一群從業(yè)者在琢磨傳統(tǒng)實體書店如何破局，他們把目光投向了二手書。

　　北京琉璃廠的一間工作室里，三位修復師正在修復一些殘破的古書。每個人都聚精會神，小心翼翼，好像在做外科手術(shù)。

　　古籍修復師楊弋說，古籍具有不可再生性，每一本破損古籍的消失，都是文明鏈條上無法彌補的斷裂。他要用祖?zhèn)鞯氖炙?，讓這些古籍重新煥發(fā)生命力。

　　古籍修復過程中產(chǎn)生的殘片和零頁，做成畫框、書簽、擺件等文創(chuàng)產(chǎn)品，每件售價在200-300元之間，變成了高毛利商品，為這家舊書店打開了新思路。

　　這家書店目前開展了相關(guān)研學體驗，讓古籍修復、雕版印刷這些藏在幕后的技藝，變成了普通人也能參與的體驗活動。

　　他們與國內(nèi)頭部舊書平臺聯(lián)手，打通線下線上的雙渠道。線上線下的營收，二八反轉(zhuǎn)，實體書店與電商平臺也從競爭對手變成了合作伙伴。

　　今年的《政府工作報告》明確提出：完善全民閱讀推廣服務體系，支持實體書店發(fā)展。實體書店的轉(zhuǎn)型升級，不僅是打造全民閱讀新場景、新范式的探索，更是圖書出版產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的縮影?！皶闶且环N氛圍”，閱讀是一種力量，我們期待書香里的智慧，能夠為經(jīng)濟社會發(fā)展注入深沉而持久的動能。