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從“搬出去”到“搬回來(lái)”,跨國(guó)企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈回流中國(guó)

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從“搬出去”到“搬回來(lái)”,跨國(guó)企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈回流中國(guó)

2026年08月03日 21:59 來(lái)源:三里河
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  特朗普政府“脫鉤”喊了一年多,全球企業(yè)卻紛紛跑回了中國(guó)。

  近日,美國(guó)《紐約時(shí)報(bào)》報(bào)道了一個(gè)頗具戲劇性的現(xiàn)象——在美國(guó)對(duì)華“對(duì)等關(guān)稅”出臺(tái)一年有余后,許多曾被迫轉(zhuǎn)移至東南亞等地的跨國(guó)企業(yè),又把產(chǎn)業(yè)鏈搬回了中國(guó)。

  總部位于美國(guó)得克薩斯州的手電筒企業(yè)ACG就是其中之一。

  在2025年美國(guó)對(duì)華關(guān)稅飆升之時(shí),ACG曾重金布局東南亞市場(chǎng),然而,在完成泰國(guó)、越南等工廠的設(shè)備采購(gòu)與資質(zhì)認(rèn)證后,卻尷尬地發(fā)現(xiàn),自己根本離不開(kāi)中國(guó)。

  ACG全球COO菲爾·拉斯特道出了一個(gè)令人哭笑不得的現(xiàn)實(shí):中國(guó)商家的手電筒在亞馬遜上的售價(jià),甚至比ACG將手電筒從泰國(guó)運(yùn)往美國(guó)的運(yùn)費(fèi)還低。

  對(duì)ACG等跨國(guó)企業(yè)來(lái)說(shuō),與中國(guó)“脫鉤”的難度,藏在無(wú)數(shù)這樣的細(xì)節(jié)里。簡(jiǎn)而言之,繞了一大圈,企業(yè)們發(fā)現(xiàn):中國(guó)優(yōu)勢(shì),無(wú)可替代。

  首先是中國(guó)供應(yīng)鏈的“快”與“全”。以手電筒行業(yè)為例,中國(guó)浙江寧海縣的工業(yè)小鎮(zhèn)西店,全球約60%的手電筒在這里生產(chǎn),數(shù)百家制造商形成集群效應(yīng),LED燈泡、電路板、開(kāi)關(guān)等零部件“出門(mén)就能買(mǎi)到”。

  放眼世界,中國(guó)是唯一擁有聯(lián)合國(guó)產(chǎn)業(yè)分類(lèi)中全部工業(yè)門(mén)類(lèi)的國(guó)家,在全球504種主要工業(yè)產(chǎn)品中,220多種產(chǎn)品產(chǎn)量位居世界第一。

  除了大和全,更有產(chǎn)業(yè)集聚帶來(lái)的高效率和成本優(yōu)勢(shì)。如今,在長(zhǎng)三角產(chǎn)業(yè)帶,蘇州制造一臺(tái)智能割草機(jī)器人所需的超300個(gè)零部件,一半可從周邊1小時(shí)車(chē)程內(nèi)獲得;在福建晉江鞋服集聚區(qū),制鞋所需的布料、鞋底、鞋帶“跑一圈就配齊”。這種領(lǐng)先優(yōu)勢(shì),很難被超越。

  其次是發(fā)達(dá)的基礎(chǔ)設(shè)施和可控的物流成本。目前,全球貨物吞吐量排名前10位的港口中,中國(guó)獨(dú)占8席。不僅如此,由中歐班列、鐵海聯(lián)運(yùn)網(wǎng)絡(luò)等系統(tǒng)支撐起的綜合物流系統(tǒng),讓中國(guó)物流效率穩(wěn)居世界前列。

  如拉斯特所言,與背靠寧波舟山港、擁有低成本航運(yùn)路線的西店相比,其泰國(guó)手電筒工廠周邊配套基礎(chǔ)設(shè)施相對(duì)落后,貨物運(yùn)抵港口的成本也高出不少。

  最后是高效務(wù)實(shí)的營(yíng)商環(huán)境。與東南亞等地相比,在中國(guó)做生意,行政效率更高,安全風(fēng)險(xiǎn)更低。

  今年6月,全球單套產(chǎn)能最大乙烯裝置——中沙古雷乙烯項(xiàng)目在福建漳州完成高標(biāo)準(zhǔn)中間交接。沙特基礎(chǔ)工業(yè)公司首席執(zhí)行官費(fèi)薩爾·法基爾直言,“項(xiàng)目的建設(shè)規(guī)模和速度令人贊嘆,這離不開(kāi)中國(guó)各級(jí)政府部門(mén)的大力支持,包括高效的協(xié)調(diào)機(jī)制、審批辦理以及日常事務(wù)的高效務(wù)實(shí)解決,這也是中國(guó)投資環(huán)境持續(xù)完善的有力印證?!?/p>

  綜合多種因素,ACG算了一筆直白的賬:不考慮關(guān)稅,從東南亞出貨的成本要比中國(guó)高出12%到15%。因此,即便已有能力在中國(guó)以外生產(chǎn)四分之三以上的產(chǎn)品,其仍選擇將三分之二的產(chǎn)能布局在中國(guó)。

  此外,在積極布局能源轉(zhuǎn)型和電力建設(shè)等努力下,中國(guó)穩(wěn)定的電力供應(yīng)為企業(yè)生產(chǎn)提供了強(qiáng)大保障。《紐約時(shí)報(bào)》指,當(dāng)前霍爾木茲海峽的緊張局勢(shì)導(dǎo)致的燃料短缺加劇了越南等國(guó)工廠的壓力,使美國(guó)品牌的采購(gòu)部門(mén)爭(zhēng)相加速回流中國(guó)。

  亞太顧問(wèn)公司CEO史蒂夫·奧肯表示,如今,在其他地方布局產(chǎn)能后,企業(yè)們更加看到了中國(guó)的巨大優(yōu)勢(shì),即便這意味著將其供應(yīng)鏈里的所有雞蛋都放在一個(gè)籃子里。美國(guó)卡托研究所也指出,在全面考慮關(guān)稅、生產(chǎn)、運(yùn)輸和監(jiān)管等成本后,中國(guó)在全球供應(yīng)鏈中的地位反而得到加強(qiáng)。

  數(shù)據(jù)同樣印證著資本流向。2025年,在華新設(shè)外資企業(yè)同比增長(zhǎng)19.1%。2026年上半年,近4800家外資企業(yè)追加對(duì)華投資。

  特朗普政府忙活了一年多,關(guān)稅加了一輪又一輪,脫鉤喊了一遍又一遍,卻讓資本和市場(chǎng)愈發(fā)看清了中國(guó)的不可替代性。企業(yè)用腳投票,給出了最誠(chéng)實(shí)的回答。

  政治可以喊口號(hào)、搞脫鉤,但企業(yè)要算賬,資本要逐利。全球供應(yīng)鏈可以搬走生產(chǎn)線,卻搬不走中國(guó)制造業(yè)幾十年積淀下來(lái)的“生態(tài)體系”。一個(gè)由全品類(lèi)產(chǎn)業(yè)鏈、完善基建、高效物流和務(wù)實(shí)營(yíng)商環(huán)境共同構(gòu)成的系統(tǒng),不是一張關(guān)稅清單能拆散的。

  |總策劃:俞嵐

  |策劃:周銳

  |統(tǒng)籌:王慶凱 程春雨

  |執(zhí)筆:宮宏宇

  |責(zé)編:李金磊

  |校對(duì):黃蕾

  |“三里河”工作室出品

【編輯:張令旗】
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