中新網(wǎng)義烏6月8日電(張煜歡)在義烏國際商貿(mào)城，老板娘桂海琴打開“小商AI”，用中文說了一段水杯產(chǎn)品介紹，下一秒，西班牙語、阿拉伯語、俄語版本同步生成。一間玩具店里，老板娘孫麗娟線上接收到來自中東客戶的需求，隨后用AI設(shè)計工具輸入關(guān)鍵詞，幾分鐘后，數(shù)款設(shè)計方案躍然屏上。

　　擁抱AI，早已成為義烏老板娘們的日常。從“雞毛換糖”到“世界超市”，義烏用數(shù)十年時間書寫了中國縣域經(jīng)濟發(fā)展的傳奇。如今，這座建在市場上的城市，又一次在數(shù)字浪潮里乘風破浪。這其中，一群群義烏老板娘從“技術(shù)觀望者”變身“創(chuàng)新實踐者”，用AI改寫生意的邏輯，也為這座全球小商品市場的轉(zhuǎn)型升級注入一股強勁動能。

　　在市場中經(jīng)歷數(shù)十載沉浮的老板娘，每當新浪潮來臨時，總會迎風而上。

　　“十多年前電商興起，我們做慣了實體生意的人也要開始學習開拓線上渠道。后面直播火了，我們也不能落下，還得琢磨怎么樣才能做到行業(yè)最好?！泵来让里椘酚邢薰镜呢撠熑斯鸷Ｇ倩貞浀馈Ｈ昵?，面對新生事物AI，她心中沒有半分猶豫，“學了才知道有沒有用，為何不試一試？”

　　像桂海琴這樣希望主動擁抱新技術(shù)的老板娘，在義烏不是少數(shù)。但更多人在觀望——市場上AI培訓五花八門，哪個靠譜？學了到底有沒有用？

　　轉(zhuǎn)折發(fā)生在2025年。中國小商品城婦聯(lián)啟動“數(shù)智巾幗”英才計劃，以“需求精準定位—課程體系優(yōu)化—成果高效轉(zhuǎn)化”的全鏈條模式，推動數(shù)字素養(yǎng)培訓從“大水漫灌”走向“精準滴灌”。

　　桂海琴第一批報了名。學了三天，她帶領(lǐng)員工全員參訓——包括銷售、設(shè)計、財務(wù)，一個不落。

　　“最初銷售團隊覺得，我們又不用做設(shè)計，學這個干什么？”但學到第三天，他們用AI生成的圖片發(fā)給了客戶，客戶直接來了一句：“你們是不是請了大片制作團隊？”

　　桂海琴順勢在公司內(nèi)部搞起了PK——40多人用AI設(shè)計同一款產(chǎn)品，選出最優(yōu)的5張，被選上的有獎勵?！按蠹曳e極性一下子就上來了，他們說自己也成了美學師、設(shè)計師，很有價值感。”桂海琴說道。

　　對企業(yè)來說，AI帶來的更大變化是效率的提升。設(shè)計團隊從3人縮減到1人，但產(chǎn)出卻翻了5倍?！拔覀儼咽∠聛淼娜朔旁诟线m的位置上。”桂海琴說。

　　更讓她驚喜的是AI對營銷的賦能。去年開始，她學起了做視頻號，最初“不敢面對鏡頭，怕點贊率不高”，后來她用AI生成腳本，“什么場景適合開頭，中段在哪里說什么，連發(fā)型和服裝都有建議。”

　　桂海琴的視頻號做了快兩年，現(xiàn)在走到墨西哥、越南、印尼，客戶見到她就喊“美慈美”，“他們說在視頻上早就認識我了?！惫鸷Ｇ傩χf。

　　數(shù)據(jù)顯示，2025年以來，義烏市場婦聯(lián)已開展AI專題培訓5期，覆蓋玩具、飾品、日用百貨等20余個行業(yè)，參訓人次突破800人。80%的學員掌握了6至7項核心AI工具技能，78%實現(xiàn)了技術(shù)應(yīng)用“零的突破”。

　　“學了之后到底有沒有用？”這是所有老板娘最關(guān)心的問題。一個個真金白銀的訂單，也給出了答案。

　　2023年，商城集團CG平臺推出AI語言轉(zhuǎn)換功能——錄一段中文視頻，可以自動轉(zhuǎn)化成36國語言。宏盛玩具廠負責人孫麗娟成了第一批“吃螃蟹的老板娘”。

　　“我當時錄了一段阿拉伯語的視頻，發(fā)出去之后，每天竟然有五六百個人加我微信?！蹦嵌螘r間，她感覺自己“像個網(wǎng)紅”。更重要的是，訂單真的來了。

　　更令人驚奇的是生產(chǎn)端的變化。孫麗娟的玩具廠做的是全手工定制的智能娃娃，每套衣服都是一針一線做出來的。過去，研發(fā)一款新品需要買布料、開模、打樣，慢則一個月。成本高不說，打出來的樣客戶不一定喜歡。

　　如今，她用AI設(shè)計工具輸入關(guān)鍵詞——目標國家的喜好、膚色、臉型、服裝風格等，AI可以一次生成幾百張圖。“客戶挑中喜歡的款式，我們再去落地生產(chǎn)。研發(fā)周期縮短了80%，樣品成本下降了60%?！睂O麗娟說道。

　　去年，一個南美客戶來到她的店里，現(xiàn)場選了8個款，又臨時提出“藍色能不能換成玫紅色”“碎花能不能換一下”。孫麗娟讓同事當場用AI修改，很快修改出滿意的效果，客人當場敲定訂單，今年更是返單不斷。

　　從“義烏制造”到“義烏智造”，AI正在改變這座城市的基因。

　　當然，面對AI，義烏老板娘們沒有止步于“自己會”。

　　孫麗娟也是“全員AI”的踐行者。每次培訓，她都會帶全體員工參加，她甚至在店里建立了“AI設(shè)計圖庫”——員工空閑時用AI生成款式積累下來，等客人來了，直接調(diào)出圖庫給客戶挑選。桂海琴則牽頭組建了“AI學習互助小組”，帶動幾十名行業(yè)女性共學共進。

　　這種“企業(yè)內(nèi)生變革+行業(yè)協(xié)同進化”的生態(tài)，正在義烏市場蔓延。中國小商品城婦聯(lián)打造的“Me·eting”訪談欄目記錄創(chuàng)業(yè)女性的故事，激勵著更多女性創(chuàng)業(yè)者向陽而生；“Let's Fun”欄目則用“裁判舞”等新潮形式展現(xiàn)青年經(jīng)營戶的活力，形成“1+N”裂變傳播矩陣。2025年，中國小商品城婦聯(lián)榮獲全國三八紅旗集體稱號。

　　從“雞毛換糖”到“AI換單”，從“全球超市”到“數(shù)智出?！?，義烏步履不停。變的是工具，不變的是那股“敢為人先、無中生有”的韌勁與拼勁。這，或許就是“義烏老板娘”最動人的底色。(完)